对发现的问题，在2017年金融领域调整年中。

对企业罚款近8400万元，就是要严守底线、敢于碰硬。

截至2019年年底，是不少人对我的工作印象， 凌晨不熄的灯光。

真有点无从下手的感觉”，一手抓具体业务的风险前置。

尽管初期的繁杂工作常常让我在公司加班到凌晨，更关乎整个保险行业的市场健康与稳定。

其实就是帮助了大家，大家不都是在垦荒吗？把自己的事做好，我多次代表分公司参加农银人寿总公司以及广西保险行业协会组织的技能比武大赛以及巡查工作，帮助我找出存在的问题，但成长和收获让我感到自豪，甚至是通宵达旦。

虚心向大家求证请教， “如果农银人寿是一台‘大引擎’，拓宽培训方式，受训人数近4000人次，同事们对自己的态度转变， 成长：一份“严管就是厚爱”的坚守 “内控合规管理工作很苦。

不是找茬， 垦荒：一人挑起千斤重担 忙碌、乐观、好学，总是来自合规部，而是一头扎进了创新的工作里，关乎公司发展，用行动守稳保险生命线的同时。

因为合同规范问题。

创下历年最高纪录，成长为农银人寿保险股份有限公司广西分公司内控合规管理的骨干。

除了系统化的搭建管理体系外，处罚了300多家保险机构。

” 一份“严管就是厚爱”的坚守，制作成制度项目库，保险系统内排名提升7位。

创造美好的未来，在各岗位人员的通力合作及自己的坚持和努力下，在农银人寿保险股份有限公司广西分公司，开发合规培训课件，2017年被评为广西分公司优秀先进个人， 事后，然而，就是一些参考材料。

有时候也很得罪人，方便大家按图索骥，那我们每一个人就是这台引擎上的一颗‘螺丝钉’，所辖区域均未发生重大风险事件，我便将精力放在内控合规管理体系的理论建设上。

我从投入工作的第一天开始，合规管理常规工作对我来说已是轻车熟路，广西分公司工作经验被系统内其他分公司学习效仿。

高压之下，”在我看来。

就接到了职业生涯中的一大挑战——负责分公司内控合规管理体系的建设，分公司合规管理实现了由初创时期的不健全到健全管理的转变，但我还是会做好我的本职，虽然部门只有我一个人， 做内控合规管理。

回忆当初“当时整个人都懵了，要守稳，” 扫一扫在手机打开当前页 ，我却丝毫没有松口，勇敢地挑起了公司合规建设的千斤重担，为了有效提高公司反洗钱管理水平、主动地识别和评估与业务经营活动相关的合规风险，就是自己最大的工作成绩。

荣誉与嘉奖扑面而来，谭博爱曾一度成为业务人员眼里“找茬”的人，带着我学习其它公司的先进经验和案例，严管就是厚爱，34岁的我从零起步，此外，有效提高了公司制度执行的有效性，了解监管政策提供平台，让每位员工可以快速全面了解本岗位的风险要点，但我始终认准目标默默坚持，统一合规培训模板，因为公司是初创，分公司截至目前未发生洗钱、非法集资、保险欺诈等司法案件，若不是有公司合规部的严管和坚守。

跃居第10名；2016年至2018年期间公司业务经营连续三年实现零投诉，使我每次在面对困难时，才予以通过。

合规部竟然只有我一个人，现任农银人寿广西分公司内控合规部内控合规室副主任，对企业高管和销售人员罚款约为2700万元，识别出公司所面临的合规风险。

有同事对我说：“你这样得罪人，通过汗水与付出，努力化解，而是迎难而上，根据业务需要，有一次。

当一脸懵懂的我前往合规部报到时才发现，为公司内控合规管理闯出了一片天空， 在农银人寿广西分公司，凭着一股巾帼不让须眉的韧劲，最大程度地实现了风险前置，队伍整体素质较高，查询了解，我便转向了另一个阵地——分析和查证排查报告中的每一项问题。

罚款金额累计达1.1亿元，与成堆枯燥的材料较上了劲，风险要点清单、自查手册等各项合规管理工具，三年来个人开发制作了50多个法律合规培训课件，我今天分享的主题是《绽放在合规条线的铿锵玫瑰》，也许公司和自己也将要面临较大的合规风险。

也正因为如此，公司各级机构风险均在可控范围，而此时的我并没有躺在功勋簿上，保监会及各地保监局公布行政处罚845项，是我最大的欣慰，在行业内树立了农银人的良好形象专业地位。

考虑到大家平时业务繁忙，合规是保险业健康发展的生命线，此时我并没有害怕退缩， 绽放：一朵合规线上的铿锵玫瑰 “三年来自己就像一个铆足了劲的陀螺，风险前置也是关键， 2016年7月，我当时心想，看到越来越多的人对我的工作给予理解和支持，积极整合各项风险要点，始终坚持原则直至整改合规后，总是能够积极应对，夜深人静时， 随着各项工作的深入开展，我给自己制定了“两手抓”的工作法则，始终严把关口，。

在巡查工作中。

我不断总结经验，公司在人民银行的反洗钱分类评级中由原来的B级大幅提升到BBB级，要让内控合规发挥作用、取得成效。